Durchführungsgarantie
Jede Schulung findet statt: maximale Planungssicherheit für Ihr Team.
2 Tage | Nächster Termin am 06. - 07.11.2025 & 12 weitere | Bundesweit oder Live-Online
4.8 / 13 Bewertungen | 55 zufriedene Teilnehmende
-
Die Prozessmanagement Weiterbildung werden alle Grundlagen vermitteln, die Sie für ein erfolgreiches Prozessmanagement in Ihrem Unternehmen benötigen. Von der Identifikation eines Prozesses im Unternehmen bis hin zur kompletten Unternehmensorganisation mithilfe von Prozessen werden Ihnen im Seminar alle Fähigkeiten vermittelt, die Sie für eine Reorganisation benötigen.
Im Seminar Prozessmanagement werden nicht nur die theoretischen Grundlagen des Projektmanagements vermittelt; auch Tipps, die für die individuelle Umsetzung sehr wichtig sein können, werden Ihnen gezeigt und mit Beispielen gefestigt. -
Kursinhalte
Unsere Prozessmanagement Weiterbildung beinhaltet folgende Themen:
Ein Überblick
- Begriffe zur Prozessgestaltung: Gemeinsames Vokabular finden und Schwerpunkte setzen
- Ziele korrekt formulieren
- Prozessnetzwerk und Strategie abgleichen
- Strategien: Verstehen lernen und Anpassungen zulassen
- Prozessnetzwerk: Der Entwurf
- Systematische Ermittlung des Netzwerkes
- Schnittstellen zwischen Prozessen: Identifikation und Definition
Das Modell im Prozessmanagement- Das Modell im Allgemeinen
- Kohärente Kräfte
- Dynamik im Prozess und zwischen Prozessen
- Ein Unternehmen in Prozessen definieren
- Die Umwelt definieren
- Stakeholder
Erfolgsfaktoren zur quantitativen Analyse von einzelnen Prozessen
Quantitative Ermittlung von Leistung- Netzwerke in Prozessen bewerten
- Leistung in einem Prozess
- Aufgaben und ihre Bewertung
- Die Umwelteinflüsse bewerten
Leistung eines Prozesses- Regelmäßige Aufgaben planen
- Das Workflow-Design entwerfen
- Manuelle Aufgaben identifizieren
- Außerplanmäßige Ereignisse erfassen
- Die IT-Unterstützung
- Der Prozess und seine Erfolgsfaktoren
Rollen in Prozessen- Die Definition einer Rolle
- Beschreibung einer Rolle
- Zuweisung an einen Beteiligten
- Prozessbeteiligte und ihre Funktion
- Der Prozesskreislauf
- Die Prozessorganisation als Matrix
- Verantwortliche für Prozesse und einzelne Funktionen
Change Management - was passiert bei Änderungen- Die Beziehungsebene analysieren
- Die Bedeutung der Kultur
- Sollprozesse definieren
Change Management richtig umsetzen- Verschiedene Methoden
- Techniken im Change Management
- Tools im Change Management
- Interviews
- Workshops
Tipps und Tricks- Stolpersteine im Stakeholdernetz
- Unternehmenskultur als Schlüssel für den Erfolg
- Personalbildungsmaßnahmen
- Einen Prozess initiieren
- Quick-Wins wirkungsvoll einsetzen
- Widerstände überwinden und nutzen
- Reorganisationsprojekte erfolgreich zum Erfolg führen
Prozessmanagement und Führung- Bewertung des Status
- Güte der Abläufe in Leistung transferieren
- Controlling der Leistung
- Das passende IT-System
- Business Intelligence
- Kennzahlen als Maßeinheit
Tipp: Empfohlene Trainingsdauer für alle Kursinhalte:1 - 2 Personen: 1 Tage - 2 Tage3 - 8 Personen: 2 Tage
Prozessmanagement kompakt
Präsenz- & LIVE-Online
Wählen Sie Ihre Schulungsform:
Individuelles Training in den modernen medienreich-Schulungsräumen.
Buchen ohne Risiko:
- Teamvorteil: -25 % ab 3 Personen
- Garantierte Durchführung
- Zufriedenheitsgarantie
- Keine Vorkasse - Rechnung erst nach erfolgreicher Durchführung des Seminars.
